Fokussiert auf Erfolg.
Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den ISO Standard 21500:2013 "Guidance on Project Management" vor, und antizipieren den derzeit innovativsten Projekt- und Prozessmanagement-Ansatz, um diesen firmenspezifisch, schlank und praxisnah für Sie anzupassen.
Sie möchten mehr erfahren? Gerne beraten wir Sie persönlich. Kontaktieren Sie uns.
Die wichtigste Aktivität eines Projektleiters liegt in der Planung: So detailliert wie nötig, systematisch, kundenorientiert sowie unter Einbezug des Teams und des Managements legt sie die Basis für Ihren Projekterfolg. Eine Planung muss flexibel genug sein, um Änderungen immer noch ohne großen Aufwand einfügen zu können. Wir unterstützen Sie, die größtmögliche Flexibilität unter Berücksichtigung einiger weniger Must-haves herauszuholen.
Meist werden Unternehmensberatungen erst dann gerufen, wenn Projekte kurz davor sind, gegen die Wand gefahren zu werden. Das Lösen von Problemen steht dann hoch im Kurs.
Wir unterstützen Sie, Projekte wieder zurück auf Spur zu bringen, aber auch ein einheitliches Verständnis von Projektmanagement zu etablieren. Am besten, Sie planen systematisches Projektmanagement von Anfang an mit uns.
Unsere Beraterinnen und Berater sind langjährig erfahren, darunter zertifizierte Project Managemant Professionals (PMP), GPM/IPMA Fachleute, Auditoren, Qualitätsmanager, Six Sigma ausgebildet, etc. Unsere Projekte und Projektstrukturen wurden von vielen Auditoren namenhafter Konzerne als beispielgebend empfohlen.
"Projekte bestehen vor allem darin, mit dem Unvorhergesehenen fertig zu werden - und zu mindestens 80% aus Psychologie." Anette Göbel
Wir gestalten keinen unnötigen Overhead, wir legen größten Wert auf einige wenige Basics und unterstützen Sie in allen Phasen und Situationen Ihres Programms/Projekts: Initiierung, Planung, Ausführung, Monitoring/Controlling, Abschluss.
Wir unterstützen Sie bei der Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Vertragsmanagement, bei Bedarf Clause-by-Clause Analysen, Governance Modell, Kommunikationseskalationsplänen, Definition von Rollen- und Verantwortlichkeiten, Moderation und Mediation, Risikoanalyse (Chancen und Gefahren), Terminplänen, Budgeting, Problemlösungsmanagement, Personalmanagement im Projekt bei Bedarf Gründung von Intensivteams, Qualitätsmanagement, Ablagestrukturen, Konfigurationsmanagement, Wissens- und Veränderungsmanagement, Trainings.
Wir unterstützen Sie bei Portfolio- und Programm- und Projektmanagement, sowie bei der Entschlackung überdimensionierter Strukturen und Einführung praxisnaher Methoden, die ISO 9001 und ISO 21500 konform sind. Dass dies zusammen geht und einen immensen Wertbeitrag bringt, zeigen wir Ihnen gerne.
Risikomanagement ist ein kritischer Erfolgsfaktor für jedes Projekt und hilft dem Projektleiter, nicht ins Straucheln oder einen Review-Teufelskreis zu kommen. Tritt dennoch ein Risiko einmal ein und wird zum Problem, dann ist eine hervorragende Problemlösungskompetenz und gegebenenfalls die Gründung von Intensivteams notwendig. In beiden Bereichen unterstützen wir Sie, sei es beim Aufbau durchgängiger Strukturen oder bei der operativen Arbeit. Kontaktieren Sie uns.
Wir leben was wir lehren und umgekehrt. Bitte schauen Sie auch in den Leistungsbereich "Trainings und Zertifizierungen". Dort finden Sie unsere Schulungsangebote im Bereich Projektmanagement wie beispielsweise: