Wir erstellen schnelle Ist-Analysen und wenn notwendig, steigen wir direkt in eine innovative Soll-Prozess-Definition ein.
Durch geschickte Prozessoptimierungen erhalten wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitsplätze in Ihrem Unternehmen. Wir decken Prozesslücken auf und erarbeiten ein strategisches, kontinuierliches Prozessmanagement, stehen für Lean Management und kontinuierliche Prozessverbesserungen.
Sie möchten mehr erfahren? Gerne beraten wir Sie persönlich. Kontaktieren Sie uns.
Wenn die Komplexität steigt und die Budgets gleich bleiben, wird von Angestellten erwartet, dass sie immer produktiver werden.
Wir antizipieren den derzeit innovativsten Projekt- und Prozessmanagement-Ansatz und bilden neue Prozesse ISO konform (ISO 9001, IATF 16949, ISO 21500) nach Kaizen ab, um beteiligte Personen, Rollen, Prozesse und Aktivitäten, Durchlaufzeiten, effektive Ausarbeitungszeiten (Aufwand), existente Konflikte und Prozesskosten darzustellen.
Unsere Ziele sind erhöhte Effizienz, mehr Transparenz, Flexibilität und Qualität, reduzierte Kosten und die Erschließung neuer Geschäftsmodelle für unsere Kunden. A. Göbel
Wir stehen für einen gesamtheitlichen Ansatz des Geschäftsprozessmanagements und beziehen technische und organisatorische Aspekte mit ein. Wir betreiben Business Architecture und unterstützen bei der strategischen Ausrichtung, der Organisationskultur und beziehen konsequent alle Prozessbeteiligten mit ein. Klare Prozesse sind Voraussetzung für Digitalisierung, Automatisierung, globale Vernetzung und Transformation.
Oft wird der Prozessbegriff missverstanden, denn ein Prozess definiert sich nicht durch die Aneinanderreihung von Aktivitäten, sondern durch Eigenschaften. Prozesse werden deshalb oft so beschrieben, dass sie die Verantwortung von Mitarbeitern nehmen, statt sie ihnen zu geben und zuzuordnen. Ergebnis ist, dass Manager zu Sachbearbeitern degradiert werden, statt sie zu stärken und Kunden durch das entstandene Prozess-Wollknäuel ein ganzes Redaktionsteam benötigen, um Änderungen darin einzufügen.
Wir antizipieren einen wissenschaftlich fundierten und dennoch praxisnahen Prozessansatz unter Berücksichtigung der einschlägigen ISO Standards. Wir unterstützen Sie bei Prozessentwicklungen für Umstrukturierungen im Unternehmen, bei Prozessanpassungen oder im Business Process Reenginierung, damit Mitarbeiter ihre Rollen wahrnehmen können und Sondergenehmigungen nicht zur Regel werden.
Fach-, Programm- und Projektprozesse haben wir fundiert und schnell z.B. in Militärprogrammen (Schutz der Zivilbevölkerung), in der Flugzeugkomponenten Industrie und international bei einem Automobilhersteller, bei Energieunternehmen sowie in Banken und FinTechs aufgesetzt, Optimierungen in der Telekommunikation und bei Behörden erfolgreich umgesetzt, Analysen in der Automobilzulieferer Industrie durchgeführt und mit KPIs unterfüttert.
Wir erstellen Prozesse, die durch IT-Systeme unterstützt werden und generieren Use und Test Cases. Ebenso erstellen wir Prozesse für Fehlerfälle zur Neueinführung von Sondereinzelmaschinen in Werken inkl. Wertstromanalyse.
Dies alles begleiten wir mit einem soliden Change Management, um alle Betroffenen auf dem Weg zum Ziel mitzunehmen.
Unternehmen werden umstrukturiert, nicht immer werden alle Prozesse vollständig mitgezogen, Workarounds oder Bypass-Lösungen sind die Folge. Wir führen Prozessanalysen und -optimierungen von der Planung/Beschaffung bis zum Mitarbeiter am Band durch - zur Beschleunigung, zum Qualitätsanhub und zur Fehlerreduktion in Zentrale und Werken - damit Sondergenehmigungen nicht zur Regel werden.
Wir beobachten beteiligte Personen, analysieren Rollen, Prozessdurchlaufzeiten (Dauer), Ausarbeitungszeiten (Aufwand), Konflikte, Fehler, Nacharbeit, Gewährleistungen und Prozesskosten. Dazu wenden wir verschiedenste Methoden an, z.B.: SIPOC, KAIZEN, Risikoanalysen, Fähigkeitsuntersuchungen, Prüfmanagement, Wertstromanalysen und arbeiten die Prinzipien des Lean Management ein. Wir arbeiten ISO konform (ISO 9001, IATF, ISO 21500).
Wir unterstützen Sie bei Umstrukturierungen im Unternehmen, bei Prozessanpassungen oder im Business Process Reenginierung. Wie robust sind Ihre Prozesse?
Oft wird Risikomanagement einzig in der Linie betrachtet, seltener im Projekt. Je niedriger die Hierarchiestufe, um so weniger wird das Thema in den seltensten Fällen wirklich ernst genommen und verstanden. Wir führen schlanke und wirksame Risikomanagementprozesse in Linie und Projekt quer durch die Hierarchien und Sparten ein. So entsteht ein durchgängiges Unternehmensrisikomanagement wie es in der ISO 9001 gefordert wird.
Wir gestalten Programm-/Projektmanagementprozesse mit einem möglichst geringem Overhead und dennoch gemäß ISO 9001 und ISO 21500. Wir etablieren Vertrags-, Zeit- und Kosten-, Personal-, Kommunikations- und Eskalationsprozesse sowie Qualitäts-, Risiko- und Problemlösungsmanagementprozesse, klare Ablagestrukturen und definieren Rollen und Verantwortlichkeiten.